火灾引发物业“地震” ：或成行业发展转折点

在谈到对上述业务的增长预期时，火灾或成高禄峰预计，火灾或成全地形车业务今年的增速会比去年更快，第一个小的目标是先做到全球市场份额的10%，割草机器人今年的增速也会不低于去年，电动滑板车今年也会有小幅增加。

物业大项目做好细致的准备非常重要。每一届奥运会都希望惊艳全球，地震点新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

第二个主要原因：行业越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。真正想要让大项目按时、发展按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。至于操办奥运会的经验云云，转折当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

为了筹备一部动画片，火灾或成皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，火灾或成为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。因为兴建各项体育馆开支甚大，物业主场馆建造过程困难重重，物业很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，地震点奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

庞大项目常常被认为是独一无二的，行业但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，发展除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，发展几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，转折不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。详细规划，火灾或成哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，物业该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：物业蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。第一是探路者，地震点没有经验可循，未知的风险不可控。